如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：短制：補數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，短制相對比較好理解，紙箱生產(chǎn)缺數(shù)就是短制，缺數(shù)這個計算也是會出現(xiàn)誤區(qū)的，下面舉例：訂單1：某客戶訂單：領用紙板數(shù)量1010張，生產(chǎn)了990張，紙箱入庫990張，缺數(shù)10張，實際生產(chǎn)損耗為20張。訂單1補：補數(shù)訂單：紙板領用23張，生產(chǎn)完成20張，生產(chǎn)損耗3張，入庫為20張。一般生產(chǎn)損耗計算會成兩個訂單：訂單1生產(chǎn)損耗20+訂單1補3=23紙張損耗其實補數(shù)真是這么計算的嗎？合理的計算是：生產(chǎn)訂單1損耗20張+訂單1補23張=43張的損耗，補數(shù)的訂單就是生產(chǎn)損耗，這就是公司的生產(chǎn)成本。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

蕪湖恒匯包裝有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準（1）定員合理，技能匹配；（2）材料工具，放置有序；（3）場地規(guī)劃，標注清析；（4）工作流程，有條不紊；（5）規(guī)章制度，落實嚴格；（6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔；（7）設備完好，運轉正常；（8）安全有序，物流順暢；（9）定量保質，調控均衡；（10）登記統(tǒng)計，應記無漏?，F(xiàn)場管理六要素(5M1E分析法)現(xiàn)場管理的六個要素即：人、機、料、法、環(huán)、測。也稱為5M1E分析法。（1）人（Man）：操作者對質量的認識、技術、身體狀況等；（2）機器（Machine）：設備、測量儀器的精度和維護保養(yǎng)狀況等；（3）材料（Material）：材料能否達到要求的性能等；（4）方法（Method）：生產(chǎn)工藝、設備選擇、操作規(guī)程等；（5）測量（Measurement）：測量時采取的方法是否標準、正確；（6）環(huán)境（Environment）：工作現(xiàn)場的技術要求和清潔條件等；

紙盒可不僅僅是個包裝，還能夠功能化。朝日啤酒的紙箱設計不僅獨特，而且還可以變化為冰桶，其結構設計可以在紙箱里保有冰塊，炎炎夏日的海難上有這樣一箱啤酒，是不是太過？其它的可以在萬圣節(jié)上發(fā)光的紙箱，能夠提供展示作用的化妝品紙盒等，多功能化結構設計的案例其實隨處可見。廣告和標示：紙箱具有廣告和標示的作用，眾所周知紙箱表面是很容易印刷的，因此不妨可以利用這一功能進行一些廣告宣傳。